近期，建造公司会集对库存的“修补型”小型设备做了“盘点”计算，对那些运用年数的约束较长、存在不同问题或缺点的设备做有序分类。
为将修理本钱降至最低，建造公司在做核算比对和充沛市场调查与研讨的基础上，终究确认了“收购零部件+自行修理”的战略。
今年以来，面对着新式冠状病毒肺炎疫情和世界原油价格断崖式跌落的两层检测，建造公司活跃做出呼应集团公司施行的《中国石油天然气集团有限公司2020年提质增效专项举动计划》，依照管道局一致布置，秉承“全部本钱皆可控”、“节省也是增收”的作业理念，实在展开全员性“开源节流降本增效”活动，保证作业取得实效。
省下来的便是赢利。咱们从一点一滴省起，时刻长了，参加的人多了，最终便是一笔不小的效益。
在管道建造“微利”年代，这是一项需求长时刻坚持的作业，需求从每个单位、每位职工、每个环节做起，最大极限地节省和操控本钱开销，真实把精细化、集约型办理落到实处。
