潮平两岸阔，风正一帆悬。近期，面临钢铁市场严峻杂乱的局势，设备办理中心紧扣降本增效主基调，在思想上破冰、行动上包围、服务上做细等方面下功夫，求精务实，有用破解难题，激活降本增效“效益泉”。

  思想上破冰，勠力同心聚合力。“人心齐，泰山移。”该中心使用各类会议经过宣讲、评论等方式，深化将“省一分钱比挣一分钱简单”的理念以及出产经营压力传导到每一名底层职工，激起整体职工的主人翁精力。一起，结合实际，修订完善设备办理查核细则激励机制，环绕中心作业，调集整体干部职工群策群力，展开修旧利废、小改小革等作业，着眼于细枝末节，想方设法使抛弃陈腐物资使用价值最大化，变“废”为宝，做到废件活用、旧件新用，实在构成节能认识、本钱认识，不断会聚降本增效合力，营建人人讲本钱、人人懂本钱、人人降本钱的良好气氛，为完结降本方针供给源源不断地精力动力。

  行动上包围，强化管控抠细节。“在细节办理上必定要做细做实做精，以降本增效和充沛的发挥功能部门效果为主线，主动出击，一直在优化设备办理模式。”周例会上，该中心党总支书记、主任党旭波着重：一是中心要全面整理计算同种类型的产品价格，与兄弟单位做对标、比照，找出收购本钱距离，细化整改措施，从物资收购源头上做细降本功；二是要夯实设备包机职责执行，在查危险的一起，查看各单位设备包机准则的执行状况、包机设备点检修理执行状况及查核执行状况，把办理功能发挥到位，将现场设备正常运转有用管控，下降设备故障率。一起，中心严把出产修理项目、外委修理项目批阅关，深化现场核对项目状况，做到如虎添翼的项目一概中止批阅，非必要修理的项目暂时中止，可自主修理的项目坚决不外委修理，增强节省认识，完成区域效益最大化。

  服务上做细，严字当头抓风格。该中心坚持风格建造不停步，服务展开不停歇，充沛的发挥专业功能，领导干部带头深化出产一线展开专题调研、问需解难，为各单位供给设备办理方面的和谐、指导作业，精准高效服务出产经营。一起，中心归纳科、政工组结合公司例会、中心例会作业组织，推动作业“限时办”机制，施行问题分类办理，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人担任、凡事有人监督，并框定办结时刻，倒逼功率提高，进一步稳固各级人员干事创业的稠密气氛。（设备办理中心 龙玉帆）